便利店现在已成为最受零售企业欢迎的业态之一，大型连锁便利店常常成为众新人的仿照目标，比方，24小时运营、增加鲜食、进口食品等……问题来了——假设只是照搬，你的便利店经营危机将与日俱增!

　　会有哪些误区呢?

　　1.消费人群定位不清楚

　　便利店目标消费群体一定要清楚和清晰。如社区便利店的针对群体为附近居民、家庭主妇;工作区便利店针对20-40岁上班族等，效力要尽或许满意针对的消费人群，而不是全部人。

　　2.产品品种不是越多越好

　　产品过多，假设摆设不当，会影响店肆的美观，让整个便利店看起来杂乱无章，影响销售额，增加库存风险。

　　同一类产品切忌供给过多的品牌，因为这样会构成顾客选择困难，下降购物热心。

　　3.门没开对

　　“三角窗，占双面，开在去路更挣钱”：便利店的店门要开在人流来去的主干道上，店门方向选对了，销售额至少可以增加30%;

　　便利店门店不可亮瞎眼，行人走过会主动过滤，不会选择入店。

　　4.产品选错步步错

　　产品应尽或许符合附近消费人群的需求，假设，你是在社区，那么，你要重视生活用品，假设你位于商业街区，那么快消品是你的中心选择。

　　5.面积不是越大越好

　　便利店店面过大会增加租金，最好别超越100平米;

　　便利店店面过大难以合理利用，产品放多会构成库存压力，放不足又显得店面空旷，影响店面形象。

　　不是全部便利店都适宜卖进口产品，进口产品价格普遍偏高，如开在社区附近的便利店，或周围顾客的经济实力不高，就没有卖此类产品的必要。

　　6.摆设不要浪费空间

　　便利店不要大面积摆设同一品种的产品，因为，那样做不仅会显得产品不丰盛，还会浪费有用空间;

　　7.过多服务项目让顾客疲倦

　　便利店供给增值服务项目(如充值、缴费、收发快递等)的毕竟意图是为了增强顾客粘性，并将这种依靠转化为便利店的销售额。假设便利店供给过多的增值效力，或许会因为效力过多，增加了店员的工作量，进而影响了便利店的正常销售，可谓舍本求末。

　　8.24小时运营不是谁都可以

　　便利店为满意便民需求都会延伸运营时刻，但假设是位于普通社区附近的便利店，且周围没有娱乐场所、工作区的话，24小时运营只会增加水电费和人员本钱。

　　9.不要做“集装箱”

　　便利店的中心思维是便利，量贩的方式不适宜全部便利店，产品要尽量拆开卖。这样既能满意顾客的应急需求，一同，单品的价格也可以有所前进，前进盈利。

　　在便利店运营的过程中，我们要时刻记住自己的定位是“小而精”，而不是传统超商的“大而全”。与其照搬运营手法，不如找准自己便利店的运营亮点，前进效力质量，经过货架摆设为顾客带来舒适的购物环境。